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自然回到而言這一數(shù)據(jù)信息的三大難題：

1、時間范圍選擇問題：11月份之后，冬天買東西熱季，產(chǎn)品價格上漲是普遍存在；此外如京東商城整體規(guī)劃240到260億的銷售目標，而具體提高遠遠地超出這數(shù)，物流倉儲資源不夠，根據(jù)一部分產(chǎn)品價格上漲調(diào)整訂單信息也在情與理之中。

2、取樣構(gòu)造，例如京東商城占較為大的是3C、家用電器、綜合性百貨商店（服務(wù)平臺業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品應(yīng)不記入之中），3C和家用電器毛利率也就7、八個點，價格上漲10%-15%基本上是不太可能的。此外，庫巴專營店家用電器，價錢最少；易訊專營店3C（5C）價錢也是熬最少的打，一淘拿最少的電子商務(wù)和京東商城比自身也不太有效。

3、10%-15%，無緣無故。3C和家用電器毛利率也就7、八個點上下，不要說價格上漲10%，便是與競爭者高2%就比較突出了。一部分產(chǎn)品高矮較為，不足取，尤其是拿促銷禮品較為。書籍一直在打價格競爭，哪里有機遇漲價。綜合性百貨商店是很有可能的，但取樣也太不科學了。

假如說真價格上漲了，賺了錢，還行說。難題是價格競爭打的死慘，在保本點彷徨，你要說我價格上漲，促進物價飛漲，你居心何在呢？所以說，基礎(chǔ)是歸屬于找茬兒型的媒體公關(guān)個人行為。

退一萬步，價錢高，又怎樣？amazon也就兩萬種產(chǎn)品比別的競爭者低，別的近上百萬個產(chǎn)品賣的都比他人貴2%到3%，為什么可以貴？由于amazon的客戶體驗做的更強，這就是一種價格上漲工作能力。一淘拋開服務(wù)項目感受，單殺顧客最關(guān)心的最比較敏感的價錢，簡直攻其一點不及其余。

總的來說，新春一開始，就淘寶網(wǎng)就見血封喉直擊要害，還可以看得出二0一二年的戰(zhàn)略布局依然是抵制京東。如果是媒體公關(guān)戰(zhàn)，應(yīng)當死打1.淘寶假貨水貨手機詐騙難題。2.淘寶用戶感受差難題。3.淘寶網(wǎng)內(nèi)部難題。4.淘寶游戲標準不合理難題，損害中小型企業(yè)發(fā)展趨勢。4.阿里巴巴的國外資產(chǎn)難題。從對策和方式上看來，這一招非常好。有些人說我?guī)途〇|商城出了餿主意，有純天然成見要我給淘寶網(wǎng)出新招。說真話我真沒啥念頭，過去的一年引入38家B2C入淘，淘寶網(wǎng)標準調(diào)節(jié)，淘寶聚劃算拆分，一淘網(wǎng)發(fā)布這些淘寶網(wǎng)早已干了許多很牛逼的事了。阿里巴巴人不僅是很聰慧，并且執(zhí)行力很牛。但這招，確是損了點。

京東商城只干了一個公布申明，就沒了響聲，想來也是了解來者不善，但不容易從此善擺甘休。山雨欲來風滿樓，即然開戰(zhàn)了，2012大戲就在之后了。

再PS一下進攻時間點挑選：1、春節(jié)假期，第三方物流基礎(chǔ)偏癱，前后左右危害超出一個月。淘寶網(wǎng)的發(fā)展趨勢早已徹底受限于第三方物流的短板，自身可做的室內(nèi)空間比較有限。因此春節(jié)假期，大家只看到了京東商城的廣告宣傳而看不見淘寶網(wǎng)的廣告宣傳，由于干了廣告宣傳把客戶拉發(fā)布，訂單信息也無法解決。2、春節(jié)假期，京東商城大投特投廣告宣傳片，廣告效果也會在上班族回到工作中后反映出去。春節(jié)后工作日內(nèi)一開始，淘寶網(wǎng)就進行進攻，時間點挑選不可謂禁止，進攻總體目標不可謂不狠。